目   录
第一章  编制说明 1
第二章  编制依据 1
第三章 工程概况 1
第一节   工程建设概况总述 1
第二节   工程概况 2
第三节   建筑概况 2
第四节   结构概况 3
第五节  电气概况 5
第六节  给排水概况 5
第七节  工程总承包范围 6
第四章  施工重、难点及主要施工方法 7
第一节  难点分析 7
第二节  主要施工方案的选定 9
第五章  施工管理目标 10
第一节  组建项目经理部，确定施工管理目标 10
第二节  加强管理，确保工程质量 11
第三节  加强施工调度和管理，实现项目进度控制 15
第四节  加强安全管理，实现安全施工 15
第五节  搞好施工现场综合管理，实现文明施工 16
第六章  施工组织机构 16
第一节  施工组织机构 16
第二节  主要人员岗位职能 19
第七章   施工总体部署及施工准备 21
第一节  施工总平面布置 21
第二节  工期安排与保证措施 22
第三节  机械设备选择 25
第四节  施工现场准备 27
第五节  施工队伍准备及进场安排 28
第六节  作业条件准备 28
第七节  技术准备 29
第八节  物质供应 29
第九节  临时施工用水、用电 30
第八章  主要项目施工方案 35
第一节  施工总工序安排 35
第二节  测量与控制 35
第三节  地基与土方开挖 42
第四节  主体施工方案 46
第五节  重点、难点部位施工方案 64
第六节  砌体工程 88
第七节  装饰装修工程 95
第八节  屋面及防水工程 109
第九节  外架工程 117
第十节  给排水工程 144
第十一节  电气工程 144

第十二节  沉降观测方案…………………………………………………………………….149
第九章 质量保证措施 152
第一节   质量保证体系 152
第二节 质量保证措施 156
第十章 确保工期的技术组织措施 169
第十一章  季节性施工措施 172
第一节  雨季施工措施 172
第二节  夏季施工措施 173
第三节  防台风措施 174
第十二章  安全生产保证措施 175
第一节    安全生产管理体系 175
第二节    安全生产保证措施 176
第三节  安全用电和电气防火措施 178
第四节  各分项工程安全技术措施 181
第十三章  文明施工措施 184
第一节 现场文明措施 184
第二节 环境保护措施 187
附图：
施工平面布置图 
施工进度计划横道图
施工进度计划网络 
第一章  编制说明
一、本施工组织设计严格按照工程图纸要求进行编制。编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、主要技术方案、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。
    二、本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。
第二章  编制依据

一、 深圳市华盟建筑设计有限公司设计明润花园(A-F)座工程各专业施工图纸。
二、 本工程现场实地踏堪情况和建设单位提供的有关资料。
三、 国家及省市现行建筑安装工程施工与验收规范、规程及质量检验评定标准。 
四、 根据建设部及湛江市施工安全管理检查评分标准；
五、 根据湛江市相关部门新颁布的有关地方法规；
六、 根据本公司的管理制度、组织机构、人员安排和设备配置情况及在同类工程中的施工经验等。
第三章 工程概况
第一节   工程建设概况总述
工程名称：明润花园(A B C D E F)座工程
建设单位：湛江市建明润房地产开发有限公司
设计单位：深圳市华盟建筑设计有限公司
工程地点：湛江市霞山区解放西路27号
工程用途：商住楼
承包范围：施工总承包
承包方式：包工包料
工期要求：486天
质量要求：确保湛江市市优工程，
第二节   工程概况
明润花园(A B C D E F)座工程项目现场位于湛江市霞山区解放西路27号。
本工程地下室一层， AB为地上27层，C D E F栋地上29层总建筑面积为105876㎡，其中地下室面积为19497㎡，架空面积为2088㎡。。使用功能为商住楼。
A B栋建筑高度为91.89m，建筑层高：首层5.6m，二层高度为4.8：三层高度为5.2m,四层高度为4.2m,其余标准5-27层高度为2.950m.
C D E F栋建筑高度为92.99m，建筑层高：首层6.95m，其余标准2-29层高度为2.950m.
工程设计±0.00标高相当于绝对标高7.700m。
第三节   建筑概况
1、建筑设计概况
  
A B C D E F幢                                                             表1

房 间 名 称 楼 地 面 踢 脚 墙 面 顶 棚
各层合用前室 地砖楼面 地砖踢脚 面砖墙面 石膏板
首层门厅 地砖楼面 地砖踢脚 面砖墙面 乳胶漆
各层入户花园 防水砂浆   
楼梯间、设备房、前室阳台 水泥砂浆 地砖踢脚 乳胶漆 乳胶漆
各层住户客厅、餐厅、卧室 水泥砂浆 地砖踢脚 乳胶漆 乳胶漆
各层住户厨房、卫生间 水泥砂浆  防水砂浆 水泥抹面
各层阳台 地砖楼面 地砖踢脚 面砖墙面 乳胶漆
首层架空部分柱及其包饰墙   文化石 
首层核心筒及二层以上外墙   面砖墙面 
第四节   结构概况
一、结构形式：
钢筋混凝土结构
二、结构体系
框支剪力墙
三、抗震要求
表3
结构部位 框架 一般剪力墙 短支剪力墙 框支框架
抗震等级 二 二（三） 一（二） 二
四、混凝土强度及抗渗等级表                                             
A B栋                                                            表4
部  位 混凝土强度/抗渗等级
骨架墙柱 地下室底板及外剪力墙 C35S8
 地下室内墙柱到五层 C45
 5～10层 C40
 11～15层 C35
 16-20层 C30
 21-顶层 25
楼层梁板 1～3层 C35
 4层 C45
 5-6层 C35
 7-11层 C30
 12层以上 C25
  
屋面梁板  C25
各层楼梯及其支柱  同该层梁板砼强度
C D E F幢                         表4
部  位 混凝土强度/抗渗等级
骨架墙柱 地下室底板及外剪力墙 C35S8
 地下室内墙柱到三层 C45
 4～10层 C40
 11～18层 C35
 19-23层 C30
 24-顶层 25
楼层梁板 2层 C45
 3～15层 C30
 16层以是 C25
  
  
屋面梁板  C25
屋顶小楼  C25
各层楼梯及其支柱  同该层梁板砼强度

五、钢筋、钢材、焊条
1）普通钢筋                                                          表3
 钢筋种类 HPB235 HRB335 HRB400
f   (N/mm2) 210 300 360

2）焊条：E43系列用于焊接HPB235钢筋、Q235B钢板型钢
    E45系列用于焊接HRB335钢筋、E55系列用于焊接HRB400热轧钢筋。
不同材质时，焊条与低强度等级材质匹配。
3）钢筋接头：对于直径16＜d≤22的钢筋采用焊接接头；
对于直径d=25的钢筋宜采用机械连接。
对于直径d≥28的钢筋采用机械连接。
框支梁不宜设接头，需设置时，采用机械连接
第五节  电气概况
本工程从小区地下室低压配电房引来220/380v电源，分别供给本楼的动力负荷及照明负荷用电，照明负荷电源同时作为动力负荷的备用电源使用，能承担本工程的全部负荷。
本工程采用放射式与树干式相结合的供电方式。动力负荷采用放射式，住宅用电采用树干式供电。照明、插座均由不同的支路供电。除空调插座外，所有插座回路均设漏电保护器。
导线选择及敷设：室外电源进线由上一级配电开关确定，本工程只预留进线套管。消防动力干线采用NH-W-1KV交联聚氯乙烯绝缘，交联聚氯乙烯护套铜芯防火电力电缆。照明干线选用ZR-BVV-500V聚氯乙烯绝缘铜芯导线。所有干线均穿SC钢管沿墙及楼板暗敷。
防雷接地：本建筑按二类防雷设计，与大楼其他接地系统共用接地网，接地阻值要求不大于1欧。采用沿建筑物四周敷设避雷带，利用钢筋砼或剪力墙主筋做引下线，利用桩基、地梁内钢筋做接地体。
施工时，电气安装人员要和土建工人配合好，作好电气的各种预埋预留，以利安装。
第六节  给排水概况
1、本工程设有生活给水系统、生活热水系统、生活污水系统、雨水系统、消防栓给水系统、自动喷水灭火系统。
2、给水系统：
1）给水系统分区：
A．商业生活用水分一个给水分区
地下一层至地上三层，由市政商业引入给水管直接供给。
     B．住宅生活给水系统按竖向分三个供水区：
        低区：三层以下，由市政直接供给
        中区：四层至十二层，由中区变频供水设备供给
        高区：十三层至天面，由高区变频攻势设备供给
     2）在二区地下一层设一座容积为150m3的住宅生活水池和一座容积为569 m3的消防水池。
3）管材选用：生活给水管道采用PPR塑料给水管（DN≤50）或钢塑复合管（DN＞50）。
3、生活污水系统：
1）本工程污、废水采用分流制。
2）生活污水排至室外，经化粪池初步处理后，再与生活废水合并排入室外污水管道，排向市政污水管道。
3）管材选用：出户污水管采用UPVC塑料排水管。室外排水管采用PVC-U双璧波纹排水管。室内架空污水横干管采用卡箍式排水铸铁管。
4、雨水系统：
1）屋面雨水采用87型雨水斗。
2）屋面雨水均采用内排水系统。
3）室外地面雨水经雨水口，由室外雨水管汇集，排至市政雨水管。
4）管材选用：室内雨水管采用内涂塑镀锌管。
第七节  工程总承包范围
由我司总承包自行完成或总承包单位自行分包完成的工程量：
1、土建工程：主体工程、室内、外装修工程。
2、水电安装工程：强电、弱电、给、排水工程。
3、除电梯、机电设备、园林绿化及专业工程外的工程

第四章  施工重、难点及主要施工方法
第一节  难点分析
本工程技术复杂，专业工种穿插多，施工难度大。根据合同的要求，该工程要求必须在486日历天内完工，从工程实施的角度分析，其重点包括以下几个方面：
一、转换层的施工
本工程A B栋楼为包含有商用楼群，并有单层面积庞大的一层地下室。自一层至三层为商业楼，四层为该工程的转换层。该层的框支梁将承担其上23层住宅的结构重量,完成由框架结构向剪力墙结构的转换；C D E F 栋二层该工程转换层，该层的框支梁将承担其上28层住宅的结构重量,完成由框架结构向剪力墙结构的转换；因此该转换层在结构上是至关重要的,其施工质量的优劣将直接关系到整个工程的质量。
二、防水工程
应具体有效地预防屋面、露台、厨卫间、门窗防渗漏等问题。
防水工程的重点内容为：
1、防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该特殊工程和设计以及规范的要求；
2、防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；
3、地面以下施工要确保对防水层的保护；
4、防水工程要刚柔结合，针对这一特殊工程，无论是刚性防水还是柔性防水，其防水等级均要有足够的安全富裕度；
5、对结构施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取特殊的、最为安全稳妥的防水做法；
三、模板工程
1、本工程楼板较厚以及商铺涉及高支模的问题，必须进行可靠的模板计算，作出详细的设计。（高支模安装另出详细施工方案）。
2、考虑到本工程的重要意义，必须保证结构施工的一流质量，本工程拟采用高标准的模板设计，实现结构工程清水砼的要求。
四、文明施工
本工程地处市区，对施工噪声、环境保护，文明施工，环境卫生要求高。抓好文明施工工作尤为重要，为此，开工前在现场施工环境准备上我公司将以下工作做好：
公司CI设计，统一服装，实行封闭式管理。
场地的清理和施工机具和生产设施的布置规划以及进场安排。
施工时，做好测量、定位、放线工作，并在施工场地周围修筑一条环形排水明沟和设置适当大小和数量的集水坑，施工过程中由排水沟汇集到集水坑里，经处理后排入市政排水管网。
运输车辆必须冲洗干净后方能离开施工现场，装运建筑材料，土石方，建筑垃圾工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境
根据施工现场平面布置图搭设临时设施。
根据现在临时用水、用电平面布置图铺设施工用水管道，搭设施工用电线路。
五、总承包管理及与各专业分包商的配合
作为该工程的施工总承包商，必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成该工程，实现工程项目的综合目标。施工总承包管理的重点内容为：
1、积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的工作关系；
2、对工程图纸的二次深化设计和加工、施工详图设计以及对设计工作的全面、有效地协调；
3、通过专业分包商的选择和招标，确定优秀的专业分包商；
4、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定和把关；
5、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；
6、在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术；
7、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；
8、对各专业分包商的严格控制、管理、协调以及各专业分包商相互之间的密切配合，特别是与各甲方指定分包项目的机电安装工程、智能化弱电系统、高档精装修、设备安装等等专业分包商在技术、施工等各方面的配合管理。
9、珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。
第二节  主要施工方案的选定
模板以胶合板木模、钢木结合为主，模板主要采用塔吊进行运输。
模板的支撑架采用钢管扣件式脚手架，脚手架钢管顶部支撑方木的部位采用定制专用撑头，以防扣件滑动造成塌模的危险。
钢筋现场加工制安，钢筋接长Φ25以下（含Φ25）水平方向以搭接为主，柱筋采用电渣压力焊，Φ25以上钢筋接长根据《混凝土结构设计规范》（GBJ10-89）采用机械连接（冷挤压）为主。
砼采用商品砼，砼浇筑以泵送为主，现场配备2台混凝土输送泵，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑基础、墙、柱、梁板等主要构件，塔吊除协助浇筑上述构件外，还负责浇筑梁板中墙柱核心区砼。
大面积砼的施工，根据同类工程的施工经验，通过降低入模温度、分层浇筑、采用低水化热水泥、掺加粉煤灰、加强温度监测、采取保温养护等方法解决该施工问题。详见相关章节。
外架采用悬挑式双排扣件式钢管脚手架。
施工现场采用排水明沟、集水井排水体系，局部采用井点降水。
电梯井采用筒模，模板主要采用塔吊进行运输。

 

 

第五章  施工管理目标
公司将把本工程项目列为我公司本年度一个重点工程，从人力、资金、物力等方面全力支持和满足本工程项目的施工需要，确保以“优质、高速、安全、文明、低成本”全面完成本工程的各项施工管理目标和合同约定的全部条款。按时、保质将工程项目交付使用。为此，根据《建设工程项目管理规范》的要求和结合公司实际情况，做好下面的几项工作：
第一节 组建项目经理部，确定施工管理目标
一、组建项目经理部，按项目组织施工，落实责任制
我公司将组建一个高效、精干、务实的项目经理部，其成员组成有项目经理、项目副经理、总工程师、总工长、各专业施工负责人、各职能的管理人员。项目经理部代表公司对工程的工期、质量、安全、成本、文明等目标进行高效率、有计划的组织协调和管理。坚持高标准、严要求、合理配备各生产要素，对工程项目施工过程进行全面控制，指挥和协调，确保工程质量，施工进度始终处于受控状态。
为了项目经理部的各项工作有序开展，确保工程施工的顺利进行，根据自我的实际情况，建立健全各项岗位责任制，并落实到岗位和人，起到各人有其责，工作有标准、有考核，确保工程项目施工按质、按期全面完成。
二、施工管理目标和指导思想
本工程施工管理目标是：
1、 工程质量：确保湛江市优质样板工程。
2、 工期：按计划总工期486日历天完成。
3、 安全：严格按建设部“一标三规范”组织施工，杜绝死亡事故发生，月度安全事故频率控制在1.2‰以内，确保实现广东省“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。
4、 劳动力：使用公司的骨干队伍施工。
5、 材料：从公司到项目部成立专业采购组，保质、保量按时供应。
6、 工艺指导方案：采用先进的施工手段，更多的采用我公司获得国家认可的x+y工法和专利技术，保障工程施工。
7、 文明施工：认真贯彻落实《湛江市建设工程现场文明施工管理办法》，严格按照《湛江市建设现场文明施工检查评分标准》进行检查评分，确保达到文明工地标准，争创文明施工样板工地。
8、 社会效益：本工程施工成精品工程，杜绝质量投述，承诺质量终生制，各方评价良好、满意。
9、 成本控制：全面完成公司下达的成本指标控制计划，加强内部管理，降低消耗。
10、 关系协调：保证内部组织、管理畅顺并充分发挥其职能作用，保持同建设、设计、监理、质监和各专业安装单位间的友好配合协作关系。
本工程施工指导思想：
以“科学管理，精心施工；诚信守约，力创优质；安全高效，确保工期；降低成本，提高效益；统筹安排，文明施工”为指导思想，并以“优质、高效、安全、文明、争创样板树信誉”为质量目标的思想组织施工，确保本工程项目的工期、质量、安全、成本、文明等各项管理目标的全面完成。
第二节  加强管理，确保工程质量
质量是企业的生命，是企业的兴业之本。谁的施工质量好，谁就会受到用户信用，谁就能占领市场。为此，我公司一向以来，就非常重视工程的施工质量，建立了完整的质量保证和质量管理体系，建定了完整的各项质量管理规章制度。通过了ISO9002国际标准认证，确立了“科学管理，精心施工，为顾客提供优质的产品和服务”作为公司的质量方针，以及“质量第一，用户第一、信誉第一”的企业宗旨。加强对企业职工的培训，提高职工技能和质量意识，使“质量第一，用户第一”的意识深深地扎根于全体员工的思想中。在工程施工活动中，严格按照ISO9002的标准和公司的“程序文件”，国家颁布的工程建设标准，结合工程实际情况，编制质量计划并组织施工和管理，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，严格执行对施工过程的控制，不断改进施工工艺，从而保证工程的施工质量符合施工质量验收标准的要求和满足建设单位的要求。
为了实现对项目质量的控制，我们重点抓好下面的工作：
1、根据项目经理对工程质量全面负责，是工程质量的第一责任者的原则，项目经理部建立以项目经理为首，项目技术负责人，有质检人员、施工技术人员、材料负责人等参加的质量管理班子，负责对工程项目施工过程中的工程质量进行全面的监督、指挥、协调，确保工程质量始终处于受控状态。
2、建立项目质量管理责任制
通过建立质量管理责任制，把工程质量的管理工作落实到各个工作岗位，施工过程的质量控制由每道工序或岗位的责任人负责，使质量管理工作做到事事有人管，人人有专责，工作有标准，有检查，形成一个严格质量管理工作系统。
3、实行工程质量目标管理
若本工程能中标，我公司确定的质量目标是：
（1） 诚信守约，确保合同履行率100％；
（2） 工程质量合格率100％，单位工程交验评为优良。
（3） 杜绝重大的工程质量事故和伤亡、设备事故。
（4） 严格控制质量通病的发生，做到无渗漏水，结构无裂缝，抹灰无空鼓。
目标管理是施工过程质量管理的中心，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以质量标准为手段，开展质量管理工作。总的质量管理目标确定后，将总质量目标进行分解，除了把质量管理职责落实到岗位（或班组）和个人以外，还把质量目标分解到分项工程和分部工程，并在施工过程中在专人进行监控和管理，以确保总的质量目标的实现。
4、编制和实施项目质量计划
质量计划对外是质量保证，对内是质量控制的依据。它体现了工程施工各道工序、分项分部工程到单位工程施工质量的过程的控制，以及从资金投入到工程完成最终检验和试验的全过程控制。由项目经理组织编制质量计划，并经公司总工程师批准后实施。
（1） 施工准备阶段的质量控制
A． 项目经理部依据ISO9002标准，公司“程序文件”并结合工程的实际情况，编制施工组织设计、质量计划、专项施工方案和作业指导书，作为指导工程施工的技术性文件。
B． 对设计文件交底的（或建设单位移交的）工程控制点，进行技术性复测，并建立测量控制网。如发现问题时，立即与设计人（或甲方）协商处理，防止测量出现差错。
C． 组织项目经理部的技术人员学习设计图纸，深刻理解设计意图、技术标准和质量要求，对有待完善的或有差错的，提出改进意见。
D． 按质量计划中的工程分包和物资采购的规定，在合格分承包人和供应商名册中，选择并评价分承包人和供应商。
E． 对施工人员进行质量知识教育、培训，增加全体施工人员的质量意识，提高自身的工作质量，以人的工作质量来保证工程质量。
（2） 施工过程中的质量控制
A． 在工程开工前，由项目技术负责人对承担施工的负责人进行书面的技术交底。严格按照施工图和施工技术标准组织施工。
B． 编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施，并保存测量记录，同时对测量控制点应妥善保护，不得移动。
C． 抓好材料的质量控制。材料采购应在合格供应商名册中选择。对进场后材料，在监理人员见证下，按各规范规定，进行抽样检验、试验。对材料、半成品构配件进行标识。未经检验或检验不合格的材料、半成品，构配件和设备等，绝不使用在工程上，严格控制不合格物资进入工程施工现场，确保用在工程上的材料等都是合格的。
D． 加强机械设备的维修、保养。确保机械设备的质量，满足施工需要。操作人必须持证上岗。
E． 计量人员按照规定将计量器具送检，并做好对计量器具的使用保管和维修，保证计量器具的准确性。
F． 认真抓好工序质量的控制，工序质量直接影响分项分部工程质量。同时，在施工前，施工管理人员必须对作业班组进行技术交底，严格按操作规程和作业指导书施工。对工序施工质量严格按“三检制”进行检验，对检验不合格的，按不合格品控制程序进行处置，确保工序施工质量，杜绝上道工序不合格未经处置而转入下道工序施工。
按GB／T9002－ISO9002的标准，确定关键过程和特殊过程，以确保其施工质量。
关键过程为：模板工程、钢筋工程（粗钢筋连接）、屋面防水及主体砼。
特殊过程为：防水工程（卫生间、屋面、外墙窗边）。
对关键过程和特殊过程另行制定专门的施工方案（技术措施），或作业指导书，设立工序质量控制点，对其操作人员、机械设备、材料、施工工艺和环境条件进行必要控制，并制作样板间、样板墙或以国家标准作为验收标准。
 G．在施工中，对已完成的建筑产品或半成品制定措施，进行妥善保护。（3）竣工验收阶段
A． 单位工程竣工后，由项目技术负责人组织有关专业人员，按最终检验和试验的规定，进行全检验，对检验查出的施工质量缺陷，按公司《不合格品控制程序》文件进行处理。
B． 项目经理部组织有关技术人员，按编制竣工档案资料的要求，收集、整理单位工程的技术资料和编制工程竣工文件，经监理工程师确认后，移交建设单位。
C． 在工程最终交工验收合格后，交付使用前，对建筑产品采取防护措施。
5、为确保工程施工质量，把质量管理由事后检查转为事前控制，根据较常出现的质量通病，如卫生间、墙体产生裂缝、抹灰空鼓开裂等制定预防措施，从操作人员、材料、施工工艺上加以控制，防止质量通病的发生。
项目经理部定期召开生产例会，进行质量分析，对影响工程质量的原因采取预防措施。并在工程项目施工过程中，定期组织质量大检查（每月不少于2次），对查出的质量问题，若反复出现或较严重的应制定纠正措施，落实人员，限期整改，确保工程施工质量符合标准要求，并不断改进。
第三节 加强施工调度和管理，实现项目进度控制
项目进度计划控制是以完成施工合同约定的竣工日期为最终目标。为了实现项目进度计划的最终目标，将采取如下措施：
1、项目经理部建立以项目经理为责任主体，有各专业负责人、计划人员、施工调度人员和施工作业队组长参加的项目进度控制的管理体系，建立健全责任制，明确各自职责，并建立激励机制，充分调动施工人员的积极性。为项目进度计划的完成而努力。
2、项目经理部根据施工合同确定总工期，开、竣工日期、施工进度目标、有关的经济技术资料、利用计算机技术，编制单位工程的施工进度总网络计划，并确定各施工阶段施工进度目标。
3、根据网络计划，抓好关键线路和管理，严格按照网络计划组织施工，实行动态管理。同时编制“年、季、月、旬”施工作业计划。并在实施过程中，将完成情况与计划相对比，如发现施工进度有滞后的情况，及时查找、分析原因，加以调整，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，确保施工总网络计划的实现。
4、严格执行工地生产例会制度。工地每天由施工总工长召开各作业班组会，项目副经理参加，检查落实计划完成，并安排明天生产工作。每周由项目经理部召开工地生产例会，检查计划完成情况，布置下一周的生产工作计划。
5、加强施工组织，周密安排，按照“平面流水，立体交叉”施工的原则，组织施工。同时，合理配备施工资源，保证劳动力、材料、机械设备等施工基本要素的供应，避免因资源供应问题而停工待料，造成工期延误。
6、在施工中，推广应用新技术、新工艺，发挥科技作用，提高工作效率，加快施工进度，缩短工期。
第四节  加强安全管理，实现安全施工
成立以项目以理为组长的安全生产领导小组，全面负责管理本项目的安全生产工作。根据公司各级人员安全岗位职责的要求，落实安全生产责任制。同时，确立本项目的安全生产管理目标：“五无，一杜绝，一创建”。“五无”是无工伤死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌。“一杜绝”是杜绝重大的设备事故；“一创建”是创建安全文明工地。
为了实现安全生产管理目标，根据工程特点，针对一些技术较复杂、危险收大、高空作业等项目，如深开挖及防护、脚手架搭设及周边防护等，编制专项的施工组织设计，并对参加作业人员进行安全技术交底。在施工过程中，定期地组织相关人员进行安全检查。针对出现的问题，分析原因，制定纠正、预防措施，并落实人员进行实施。
加强对施工作业人员的安全培训和教育，提高其安全防范意识和自我保护能力，减少事故的发生，确保安全生产。
第五节  搞好施工现场综合管理，实现文明施工
项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序，场地整洁卫生，维护市容市貌，不扰民，不损害公众利益，树立企业的良好形象。
本工程项目处于湛江市霞山区内，不注意文明施工，势必扰民和影响市容、市貌。为此：
1、项目经理部建立和完善施工现场文明管理体系，成立以项目副经理为首的文明施工领导小组，有施工管理人员、行政负责人、质安负责人、保卫人员、材料负责人、机械设备员等参加，按分区划块的原则，各自负责打好本区域内场容文明。
2、认真贯彻落实《湛江市建设工程现场文明施工管理办法》和《湛江市建设工程现场文明施工检查评分标准》，努力争取实现“文明工地”的目标。
3、规范场容场貌
加强对环境的保护，做好对施工生活污水排放、尘烟和噪声和管理，做到不扰民不污染环境，同时，做好安全保卫工作。
第六章  施工组织机构
第一节  施工组织机构
一、施工组织机构图
在施工过程中，严格按照项目法施工管理要求，以土建项目为龙头，组建一支精干团结、高效有力的项目领导班子，对工程施工的全过程进行全方位的管理和控制，设立明润花园工程项目经理部：该机构设项目经理一名，项目经理作为企业法人在本工程上的全权代表，负责工程的全面工作；技术负责人一名，分别负责施工技术、资料、验收管理；各专业工长、质安员和内业管理人员为项目的管理层，根据本工程的专业特点，本工地设质安员和内业管理人员各1名，项目技术员、总工长、木工工长、钢筋工工长、砼工工长、装饰工长、水工工长、电气工长，具体责任各自专业范围内的管理工作。具体人员详明润花园工程施工组织机构图（该机构负责本工程项目施工全过程的所有事务）。

湛江市建明润花园工程项目部组织机构图 
三、主要项目管理人员汇总表          
                                                                   表4
序     号 姓     名 职      务 性   别 职   称 备  注
1 黄荣华 项目经理 男 工程师 
2 黄的 技术负责人 男 工程师 
3 李土金 总工长 男 工程师 
4 梁畅荣 技术员 男 助工 
5 汪观文 安装工程师 男 工程师 
6 陈明成 施工员 男 助工 
7 吴时业 施工员 男 助工 
8 周保森 施工员 男 助工 
9 杨庆周 施工员 男 助工 
10 陈土轩 安装施工员 男 助工 
11 林茂 安装施工员 男 助工 
12 徐妃柏 质量员 男 工程师 
13 陈保冲 安全员 男 助工 
14 孙华珍 预算员 男 助工 
15 孙华珍 资料员 男 助工 
16 徐福良 试验员 男 技术员 
17 彭少强 测量员 男 助工 
18 郑德和 材料员 男 技术员 
19 王海春 财务 男 会计员 
20 杨远考 机务员 男 机械员 

                                      

第二节  主要人员岗位职能
一、项目经理
1、 受公司任命，在公司法人授权内代表公司经理先例合同执行责任；
2、 负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核签定；
3、 根据合同要求及现场需要进行项目管理策划；
4、 主持施工组织设计的编制及修改调整；
5、 审批项目质量计划及根据需要调整修改；
6、 代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；
7、 负责工地的日常项目管理工作；
8、 代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；
9、 代表总承包签署分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证书；
10、 在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；
11、 主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
二、技术负责人
1、 负责施工组织设计的编制及调整；
2、 负责方案的编制及调整；
3、 负责最新施工规范技术标准的收集及公布执行检查；
4、 负责分包施工方案的审核；
5、 负责竣工资料的收集、整理，分包竣工资料的检查；
6、 参与阶段验收或测试，提出整改要求；
7、 负责质量缺陷的检查鉴定及处理方案确定。
8、 负责每月技术总结编制。
三、质检员
1、是公司任命的质量管理者代表，代表公司法人行使项目质量管理责任；
2、主持编制项目质量计划并监督实施；
3、对工程质量检查监督负责，对工程施工有坚决否决权；
4、负责隐蔽工程的验收；
5、负责进场材料、设备的检验及验收；
6、主持对工程进行分部验收；
7、负责指定分包专项质量计划的审批；
8、负责指定分包的分项质量检验、评定与验收；
9、负责整体工程质量统计、评定；
10、负责质量记录的记录、收集、整理、指导、监控；
11、负责每月质量总结编制；
12、负责工程样板的审查及报建筑师确定。
四、总工长
1、是项目经理的助手，协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作；
2、负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周、阶段控制点工作计划的编制；
3、负责跟踪计划的落实执行情况，前溯至人力、材料、机械、工作前提条件准备情况检查落实；
4、协调各层、区工作面各工种的交叉协作，处理出现的矛盾；
5、负责临时施工用水、用电、临时道路的供应保障；
6、负责协调提供给指定分包施工机械配合；
7、负责业主指定供应商的到货场地提供及保管运输协调；
8、主持工长熟悉图纸、对前及中发现的图纸问题提交设计协调部解决。
9、负责每月进度总结编制。
第七章   施工总体部署及施工准备
第一节  施工总平面布置
现场施工中，结合本工程施工方案的特点和现场实际，本着少占地、少拆迁、少扰民，在满足正常施工作业的前提下分期分批占用场地和充分合理利用施工场地的原则布置，并按施工阶段，动态布置生产、生活临建及其它设施。现场以待建地库为分界，主要分为施工、办公区和生活区两个区进行布置。具体施工机械设备及临时设施作如下布置详见《施工现场总平面布置图》
１、施工道路：施工期间在场地北侧靠解放西路一端开设一个主要出入口，为施工人员出入口及施工车辆出入口。工地入口做公司CI设计、五牌一图。并设置洗车台供进出工地的车辆冲洗污泥。
２、塔吊：本工程依场地实际情况在拟建的B栋设置1台塔吊，回转半径为R=55。C、D栋分别设置1台塔吊，回转半径分别为R=60m，E、F栋分别设置1台塔吊，回转半径分别为R=60m ，主要供材料的水平、垂直运输。其回转半径全面覆盖整个施工场地。 
3、砌块、模板、架料等主要分别堆放于现场B C 在地下室位置上，并随着施工的进程，充分利用现场内的空场地进行有规则的堆放，不阻塞道路，且设在塔吊的回转半径范围之内，各种堆场实行硬地化，要求堆放整齐、稳固。
4、砂浆搅拌机：拟在每栋适当位置分别设立ZDY500搅拌机1台共4台。用于搅拌零星混凝土及装修时的砂浆。
5、砼输送泵：在A、B栋之间设置一台砼输送泵，在D、E栋之间设置两台砼输送泵，必要时可通过移动砼泵机来达到均衡调配的需要。
6、钢筋加工场及定型模板制作场：钢筋加工场和定型模板制作场分别设在场A B栋及E F栋两个钢筋加工场，塔吊回转半径内的空地上。部分定型模板加工以及钢筋加工在底板之上进行。
7、工地临时设施：施工期间办公区（包含甲方、监理、分包单位办公室）考虑在场地搭建活动板房作为办公场所，红线内仅设材料库、厕所、门卫室。工人生活区另行租设地方。
8、整个施工临时道路均做硬地化，在办公室周围的空地种植草坪做必要的绿化。
9、施工用水采用市政自来水源，按需要接至各需要地点，其管道线沿建筑物四周布设。
10、临时围墙采用压型钢板围封。
11、施工临时用电统一由配电房控制，三相五线制，分大型机械设备用电、现场加工搅拌生产用电和生活办公照明等用电三个线路进行设计。
第二节  工期安排与保证措施
一、 施工进度计划
1、按照本工程招标书要求，结合我司生产力水平，确保本工程按期、按质完成施工合同所规定范围内的全部工程项目。
工程竣工计划主要安排如下：
主体部分在360日历天内完工
装修工程在260日历天内完成
具体详见： 《施工计划进度横道图》
二、 进度计划管理
1、本工程所有施工进度计划均采用THSware智能项目管理系统软件进行编制，维护及管理，且软件系统应相匹配，总包项目在局域网内流通，对所有施工进度计划进行统一管理，计划的调整升级均应以业主合同制定的工程总进度计划为基准。所有业主指定分包、专业供应商均应围绕总包的总体进度计划，编制各专业总体进度计划及相应计划保证措施，报总包校核后转报监理工程师、业主等相关单位审批。
2、及时准确的向监理、业主提供每月工程报告书，综述整修工程施工进展情况、存在的问题、解决的方法及合理化建议，以及在后续工作中将采取的改进措施等。制订次月施工项目重点，编制次月进度计划及控制点，详述各专业分包人力资源状况、机械设备使用及调整状况，各种物料的采购、订货、进、退场状况，施工图纸供应、二次设计及施工方案报批状况，监理、业主的重要决策，重大变更，工程质量、安全生产及文明施工状况；项目重大事件，工程资金流量分析及资金计划，现场主要协调等等。
3、按时编制并提交每周施工进度计划及周工作报告，详尽叙述上周整修工程之人力资源、完成主要工程量、机械设备使用及调整情况、各种物料使用及进退场情况，工程存在的问题和采取的措施、气候状况，强调有关施工进度及延误情况，编制有指导性、可行性强的下周施工进度计划及下周工作报告。
4、提交每日报表，详述当天本工程重大活动，分包单位工程及加工区各专业施工单位分工种人力资源分布及加班状况，机械设备使用，现场协调情况，次日要求检验项目，物料进场及存放点，气候状况及次日项目重要会议安排等等。
5、每月提供高质量的月度工程照片，工程照片侧重于有代表性，附注拍摄地点、项目和日期，并提交所有隐蔽工程的记录情况。
6、组织各专业施工单位参加的周进度例会，以监督、指导本工程之施工进度，加强现场进度管理，建立会议签到制度，协调解决现场各单位的施工，对会议确定的各项工作内容均详细记录，整理并三日后发送到所有与会者，并抄报监理、业主等相关单位，及时做好会后的督促、检查工作，保证会议所决定的工作落到实处，促进现场施工。
三、工期保证措施
1、  工期保证原则及组织
为了满足业主的工期要求，也为了维护和保持我公司良好的社会声誉，特制定以下措施，确保本工程在486日历天内竣工。
1）我公司已将本工程列为公司的重点工程，在人力、物力、财力等各生产要素的配置上全力以赴，确保合同工期，力争把本工程建成一流的建筑精品。
2）在接到中标通知书的即日起，立即组织和安排人员及机械设备进场，力争在最短的时间内使人员和设备及时到位，做好开工前各项准备工作。
3）积极配合建设单位、监理单位，尽快办妥开工前的一切手续。
4）选配高素质的项目经理和管理人员，组建精干、高效的项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序。
5）签署施工合同后10天，认真做好各项生产计划，包括材料供应计划和用款计划，以保证生产所需的各项材料及时供应至现场。同时还应认真编制和完善施工组织设计，包括专项施工方案，科学合理地编制施工进度计划，采用计算机及网络技术对施工进度进行控制和调整，严格按经审批通过的施工组织设计进行施工，确保工程进度计划的实施。
6）按公司项目管理文件及ISO9002质量体系文件的要求严格项目的各项目管理工作，保证各项工程高效运行。
7）在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人员的积极性。
8）发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备能按时进场。
9）发挥技术优势，在本工程中大量推广应用新技术、优化施工工艺，确保工程按期完成。
10）做好宣传发动工作，组织足够施工力量，轮流上班，晚间连续施工，节假日不休息，增多有效工作时间。
11）做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项材料及时供应至现场。
2、保证措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素。
1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审，会审和与设计院，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2）保证资源配置：
（1）劳务配置
配备足够的施工力量，安排施工队伍现场两班昼夜施工（办理夜间施工许可证），选择我公司最精良的施工队伍，优化施工人员的技术等级、身体素质及思想，保证总工期的实施。
（2）材料配置
根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；在结构施工期间投入足够的模板、钢管周转材料，保证施工的延续性；标准层结构施工配备足够模板及支撑。
本工程的砼采用预拌商品砼。因本工程砼量大，为保证砼供应的连续性，施工前与厂家进行充分的沟通协商，从而解决大量砼的浇筑问题，加快施工进度，缩短工期，节约投资。
由材料设备部负责本工程中需我方采购的材料供应，组织各种施工机械的调配和进场，协调由业主负责分包项目的物资、设备的调配。
（3）机械配置
现场布置2台塔吊，2台砼输送泵，2个搅拌站，2台搅拌机，2套钢筋加工设备，2套模板加工设备等，由专业机修人员负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备1台200KVA的发电机备用。
（4）资金配备
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款专款专用，合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。
（5）后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
3、技术因素
（1）钢筋在现场加工，减少现场焊接量，现场钢筋直径大于25者的采用直螺纹套筒冷连接方案以加快施工速度。
（2）装修，水电设备工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
（3）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
（4）针对本工程特点，编制季节施工措施，做到防患于未然，湛江地处沿海地带，台风暴雨影响较多，为确保施工进度不延误，要采限合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。
第三节  机械设备选择
计划投入本工程的主要施工机械设备有：3台塔吊、2台砼输送泵、5台钢筋切断机、4台搅拌机、4台钢筋弯曲机、2台钢筋冷拉用卷扬机、2台闪光对焊机、4台竖向电渣压力焊机、8台交流电焊机等，这些机具均属目前建筑行业中的先进精良机具。所有的施工机具设备和机组管理人员由公司统一调度，保证重点工程的实施需要。主要机械设备用途如下：
1、塔吊负责周围材料、钢筋和砂浆等的水平和垂直运输。
2、搅拌机负责零星砼、砂浆的搅拌。
3、搅拌站负责砼的现场搅拌，生产砼。
4、砼输送泵负责砼的水平和垂直运输。
公司动力科组织机械设备进场、安装、调度和保养，确保尽快达到良好的运转状态。主要施工机械设备详见施工平面布置图。
主要施工机械表                表7
序号 机械名称 规格型号 数量 产地
国别 制造
年份 额定功率(KW)或容量m3吨位 生产能力
1 塔吊 QT80AMCH601 2 广西(四川)建机 97 50 KW/台 好
2 塔吊 QTZ5515 1 广西(四川)建机 01 60 KW/台 好
3 混凝土输送泵 HB80C 3 三一重工 00 132KW/台 好
4 搅拌机 JDY500 2 宇峰建机 99 22.5KW/台 好
5 平板式振动器 Z-11 8 南海 98 1.1KW/台 好
6 插入式振动器 ZX-50 10 南海 01 1.1KW/台 好
7 振动式夯土机 HC70 10 湖南枝江 98 4KW/台 好
8 台式圆盘锯 B501 8 深圳 98 3KW/台 好
9 闪光对焊机 MHS-36A 2 上海 99 100 KA/台 好
10 钢筋弯曲机 GW40 6 重庆 95 4KW/台 好
11 钢筋切断机 GQ40-1 4 太原 96 4KW/台 好
12 钢筋拉伸机 JJ.K-1 2 顺德 97 7.5KW/台 好
13 竖向电渣压力焊机 LDZ-32 4 上海 00 100 KVA/台 好
14 等强直螺纹墩粗机和套丝机 TQ80-A 2 上海 00 2.5KW/套 好
15 交流电焊机 BX-500-2 6 上海 01 30KW/台 好
16 水泵 ZDA-6X4 15 上海 96 7.5KW/台 好
18 自卸汽车 三凌FP314 4 日本三菱 99 100KW 好
19 人货车 丰田RV30 2 篮箭 02 80KW 好
20 装载车 ZL50  2 柳州 00 180KW 好
21 发电机  1 上海 01 200KW 好
第四节  施工现场准备
  井然有序、有条不紊的施工环境是工程优质高效完成的重要条件，开工前在现场施工环境准备上我司将做好以下工作：
1）场地的清理和施工机具和生产设施的布置规划以及进场安排。
2）基础施工时，做好测量、定位、放线工作，除充分利用原有排水系统外，另外在施工场地周围修筑一条环形排水明沟和设置适当大小和数量的集水坑，施工过程中抽出的坑内集水由排水沟汇集到集水坑里，经沉淀后排入市政排水道。
3) 场地控制网的测量，建立控制基准点。
4）组织机械设备进场。
5）组织建筑材料和构配件的进场。
6）根据施工现场平面布置图搭设临时设施。
7）根据现在临时用水、用电平面布置图铺设施工用水管道，搭设施工用电线路。
8）劳动力安排（主体施工阶段）
表8
工  种 主体工程 装饰工程
木工 180 
钢筋工 80 
砼工 40 
架子工 30 
电焊工 10 
机械工 8 
泥水工 160 
电 工 10 
水 工 3 
油漆工  
防水工  
普工 20 
合计 531 
第五节  施工队伍准备及进场安排
根据本工程实物量及施工进度计划要求，由公司劳资处对本工程各劳层进行综合组织安排，合理配置管理人员和作业人员，并随各阶段施工需要及时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。
根据施工布置中确定的组织机构建立项目施工管理层，并从我公司的“劳务库”中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
1) 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力分配。
2) 工人进场
工程开工前全部工种人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术，安全性交底，新工人培训等准备。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点及施工过程中的防盗、防火等安全措施，明确文明施工和岗位责任制等。
3) 发放工作证
公司在工程开工前给工程技术人员、工人发放工作证，进入地盘的人员必须配带工作证，否则不得进入施工现场，以确保工程的安全生产和科学管理。
4） 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
5） 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。
第六节  作业条件准备
1）向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工作业任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。
2）做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全和铺好，操作场所要清理干净等。
3）对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。
4）施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。
5）检查前道工序的质量，在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。
第七节  技术准备
1）做好调查工作
a. 气象、地形和水文地质的调查：掌握气象资料，以便综合组织均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施；掌握水文地质地形情况以便采取有效的保证基础施工方案。
d. 地下和地上情况的调查：为了确保基础和结构施工的顺利进行，应对建设地区及周围的地上建筑物的位置、坚固程度；地下构建筑物，高压输电线路和各种地下管线的位置、走向等情况进行调查，以便施工前采取有效措施。同时还要积极采取措施，降低施工噪音，防止扰民，并及时妥善解决问题。
2)各种物质资源和技术条件的调查
a.对施工所需物质资源品种多，数量大，物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
b.由于在市区施工，交通道路和运输条件均受城市交通管理的影响，故必须认真调查，作好规划，尽量减少交通阻塞和场内倒运。
3) 做好与设计的结合工作
本工程中标后，由公司技术部协助项目有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
a.通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
b.进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
c.在自审的基础上，组织土建、水电安装等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。
4) 由公司技术部门认真编制该工程的施工组织指导书，作为工程施工生产的指导性文件。
5) 由公司预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制，施工任务单和限额领料的签发提供依据。
第八节 物质供应
以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计为依据，在开工之前先做好材料、设备的需用量计划，按各分部分项工程的施工进度计划列出其数量、规格、型号和进场时间。
周围材料、施工机械设备等由公司材料科、动力科统一调配使用，以提高其周转利用率；结构、安装、装修材料、设备由公司材料科统一采购供应，材料、设备的品牌、规格、型号、质量及厂家均应经设计、甲方认可批准后采购，且都必须有出厂合格证及相关的材质证明。对各种材料的采购、入库、保管和出库，要制定完善的管理制度。
施工使用的材料，应送质量监督检测中心检验或试验合格后方可使用，并应加强对商品砼的二次检测。严格把好原材料、辅助材料、成品和半成品的质量检验关，不合格品不得用于本工程。
第九节  临时施工用水、用电
一、  设计原则
  施工临时用水、用电，应本着尽量利用正式永久性设施的原则，考虑施工的要求，做到技术上可行，安全上可靠，经济上合理，条件上可能。
二、  临时用电设计
1、设计依据
1）《施工现场临时用电安全技术规范》
2）《城乡建筑电气设计施工手册》
3）《湛江市建设工程现场文明施工管理办法》
2、电源进线配电室
本工程临时配电室设在工地正大门入口旁，本设计需要根据用电容量进行计算，满足现场施工要求。
3、用电设备详见本章第三节的《主要施工机械表》
办公室照明、空调、电脑按机械用电量的5计算。
4、施工临时用电量计算
现场施工用电量
1)、施工现场临时用电大体可分为施工机械用电（电动机和电焊机）和照明用电两大类。
  2）、施工机械用电量P机总
S总= 1.05～1.10 (K1———+K2P焊总)
                          COSφ

 式中      S机———施工机械设备所需容量
1.05～1.10———容量损失系数
K1———电动机同时使用系数（0.25）
K2———电焊机同时使用系数（0.4）
P机总———全部电动机定额功率之和
P焊总———全部电焊机定额功率之和
 COSφ———电动机平均功率因素（0.65
根据用电机械表,可计算:
S总=1.05×(0.25×506/0.65×1240)
   =346KVA
3）、照明用电量
S照=5%S机
=0.05×346
=17.3 KV
4)、供电设备总容量
S =S机+S照=346＋17.3＝363.3 KVA
5、选择变压器：选择变压器时，还应考虑变压器本身损耗以及经济运行。
变压器损耗：
        ΔPB=0.02×363.3＝7.2KV
        ΔQB=0.08×363.3＝29.064KVA
        ΔSB＝ 
        总容量需737KVA
        本工程需提供的800KVA变压器方能满足施工要求。
6、线路敷设负荷分配
根据施工现场用电量和机械分布的特点，临时用电采用架空供电方式。供电分为A、B两个回路，地面线路采用水泥杆架空或沿墙敷设，作业面施工地线路，利用楼板预留洞穿UPVC管随作业面的上升垂直引上。考虑到电线路不太长且用电量大，在导线选择时，只考虑安全电流的要求，而忽略电压损失因素的影响。本设计现场低压供电采用三相五线制，三级配电方式。
7、负荷计算及导线选择
（1） 以用电量最大的支路来计算，PI=132KW，I=200A，支路选择VV3×95＋2×50电缆可满足要求。
（2） 一般回路支线选用W4×50+2×25电缆可满足要求。
8、配电箱及开关箱设置
1）临时配电室设置总配电箱，内包括电压表，总电流表，总电度表，漏电开关。
2）回路设置配电箱，支路设置开关箱，均要求有漏电保护器。

9、 临时用电安装及管理方案
    1、电缆敷设
各回路线区干线均采用架空敷设方式，考虑到现场情况复杂，支路采用架空或穿管敷设。 
    2、施工临电安全技术措施
（1）、临时用电采用TN-S系统。
（2）、临电系统要严格执行“一机一闸一漏”制，并实行“两级漏电保护”。
（3）、潮湿场所及楼梯口照明，浇砼用的指示灯均采用安全电压供电。
（4）、临时配电室及各大配电箱旁设立足够数量的可扑灭电气火灾的灭火器（如1211灭火器、干粉灭火器）。
（5）、电工作业，实行挂牌制，各大型用电设备、配电箱指定专人负责。
3、接地及防雷
线路敷设采用TN—S接零保护系统，利用地下室底板基础钢筋接地进行防雷。
    4、其它要求
临时用电工程安拆必须在电气工长指导下，由电工完成。通过验收后才能使用，要求建立安全用电技术档案。其它未尽事宜按《建筑施工临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）。

三、现场临时用水设计方案
1、现场临时用水量计算
1）现场施工用水量
                       q1×N1      K1
Q1=1.05～1.15——— × ———
               T1×t     8×3600

式中    Q1———施工用水量（L/s）
q1———年（季）度工程量
N1———各项工程量用水定额
T1———年（季）有效工作天数
t———每天作业班数
K1———用水不均衡系数
    由于工程采用商品混凝土，设计只考虑冲洗模板和混凝土养护同时进行。
    Q1=1.10×(1000×300+40000×8)/(720×1×8×3600)
       =0.27 L/S
   2）施工机械用水量
                             K2
Q2=1.05～1.15q2N2×———
                            8×3600

式中       Q2———机械用水量（L/S）
q2———¬¬同一机械台数Л
N2———施工机械台班用水定额 
K2———施工机械用水不均衡系数
施工过程中，只有钢筋车间机械用水
    Q2=1.10×2×25×1.10/(8×3600)
     =0.001 L/S
 机械用水可以忽略 
3）消防用水量
本设计中，仓库、料场、加工场四周按要求设置干式灭火器。设计消防出水量
Q3=10L/S
4）总用水量
Q1+Q2 =0.271L/S
 Q4 ＝10L/s
    Q1+Q2 ＜Q3
  所以总用水量取Q＝10(L/s)
2、供水管径计算
     取V＝1.2m/s    则
 现场采用DN100mm镀锌钢管,明装可满足要求。
施工用水支管选用DN80mm镀锌水管;生活区用水支管选用DN50mm镀锌水管。
具体详见施工现场临时用水平面布置。
（三）、现场用水的保证措施
1、为了施工用水的可靠性和保障性，使施工生产顺利进行，项目机械队应组织专门的管理机构，加强管理。
2、对进入施工现场的施工人员进行开源节流教育，阐述节约用水的重要性和必要性，使每位员工对节约能源创造效益有正确的理解和认识。
3、现场供用水管的安装维修由专业电工进行，加强巡回检查监护，出现故障及时处理，确保生产、生活用水畅通。
（四）、施工现场排水设计
1、 雨水排水
沿建筑物及临时设施周边，设置砖砌排水明沟，雨水汇集入排水沟后经沉淀池初步处理后排入市政雨水管道。
   2、污水排放
现场设男女卫生间各4个，两者下面设一化粪池。用DN100铸铁管把污水接入市政污水井。
第八章  主要项目施工方案
第一节  施工总工序安排
一、施工区域的划分
±0.000以上施工主要以各单体分为4个流水段。 
二、施工总工序安排
为保证阶段目标的实现，采取如下重要施工部署：
1.±0.000以上部结构：
为保证进度，6栋塔楼基本同时组织施工，A B栋完成裙楼后进入标准层施工。在每个单体建筑内组织局部的搭接施工以缩短工期。主体结构工程施工同时应注意其与他专业图纸结合，保证外部构件预埋件安装预埋施工的准确性；砌体工程及粗装修随主体砼结构施工搭接进行，施工的同时紧密的插入铝合金窗框安装及塞缝的施工。
砌体工程在主体封顶后20天内结束，砌筑工程完成后即进行外墙施工，粗装修在砌筑工程完成后44天内基本结束。
粗装修完成后，同时在屋顶完成，提供围护结构之后，进行二次装修，此时要抓紧外墙、铝合金窗的施工以便为二次装修提供更好的围护。
在粗装修提供工作面之后，机电设备安装及其它专业的施工可根据现场情况穿插进行，值得注意的是电梯的安装工程必须在二次装修大面积展开时调试验收完毕，投入施工使用。
在外墙涂料施工完成后，尽快插入室外管线的施工，以缩短工期
第二节  测量与控制
一、基本准则
    (一)施工测量放线工作的基本准则
1、先整体后局部，高精度控制低精度。即先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行局部建筑物的定位、放线和标高测设。
2、选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法，合理选择、正确使用仪器，在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到省工、省时、省费用。
3、严格审核原始依据（设计图纸、测量起始点位、数据等）的正确性，坚持测量作业与计算工作步步有校核。
4、建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后方可申请主管部门验线的工作制度。严格执行安全、保密等有关规定，用于管好设计图纸和有关资料，实测时要当场做好原始记录，测后及时保护好桩位。
5、测量人员要紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。
(二)施工测量验线的基本准则
1、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
2、验线的依据要原始、正确、有效。主要是设计图纸、变更协商和起测点位（如红线桩、水准点）及其已知数据（如坐标、标高）应为原始资料，最后定案的应是正确、有效的资料。
3、验线使用的仪器和钢尺，要按计量法有关规定进行核定。
4、验线精度应符合规范要求，主要包括：
1)仪器精度要适应验线要求的需要，并校正完好；
2)严格按规程作业，观测误差必须小于限差，观测中的系统误差要采取措施进行修正。
3)验线本身要进行附合（或闭合）校核。
5、独立验线，即验线人员用仪器和测法，要尽量与放线工作不同。
6、验线的主要部位：
1)原始桩位与定位条件；
2)主轴线与其控制桩；
3)原始水准点、引测标高点和±0.000标高线；
4)放线中精度最薄弱的部位，以考查放线的精度。
7、误差处理，即验线结果与与原放线结果之间的误差处理。
1)两者之差若小于1/ 限差，可对放线工作评为优良；
2)两者之差略小于或等于1/ 倍限差，可对放线工作评为合格；
3)两者之差超过 倍限差，原则上不予验收，尤其是要害部位。若是次要部位可令其局部返工。
二、施工测量特点分析
1、本工程各单体建筑分部较散、面积较大，且建筑平面布置较复杂，需测设数量较多的控制点，整体测量放线工作量大。
2、本工程结构竖向偏差直接影响其受力情况，故施工测量中要求竖向投测精度高。
3、工程量大，工期长，为保证工程整体性和各局部施工的精度要求，需采取妥善措施，使主要控制网点在整个施工期间能准确牢固地保留至工程竣工。
4、还需克服，因距离超长后，仪器的成像清晰度无法满足而对精度的影响。
5、施工项目多，存在立体交叉作业，为保证工序间相互配合、衔接，施工测量工作要与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
三、施工测量前的准备工作
1、了解设计意图，学习和校核图纸。
2、了解施工部署，制定测量放线方案。
3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
4、测量仪器的核定、校正。
四、测量仪器的选用                                                   表9
设备名称 品牌、型号 数量
全站仪 日本拓普康 1台
经纬仪 DJ6-C6 2台
N3精密水准仪 瑞士 1台
自动安平水准仪 日本索尼 3台
对讲机 健伍 6对
尼龙涂层钢尺 50M 8把
五、施工测量
(一)建筑物定位放线
1、确认和检测定位依据
本工程定位依据为规划红线、建设方提供的测量控制点。
在同建设单位和设计单位现场当面交桩后，根据各点的坐标值、标高值核算其间距、夹角和高差，并实地校测各桩位是否正确，若有不符，协同建设单位妥善处理。
2、建筑物控制网的测设和放线
1)控制网测设
根据本工程各单体建筑分部较散、面积较大的现场情况，不便于组成闭合网形，只测设两组“十”字主轴线作为整个施工定位的控制轴线。
2)轴线控制桩的测定
在“十”字控制轴线上测设控制桩，由于建筑物竖向控制将使用外控法施测，测设轴线控制桩时要将主轴线延长至距建筑物高度以外能稳定保留的地方。
3)大角桩和轴线桩的测定
根据“十”字主控轴线，测定建筑物各大角桩和中线、轴线桩。
3、验线
首先检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸即控制点的正确性。再检查建筑物控制网（“十”字主控轴线）和建筑物四廓尺寸及轴线间距。此外，还要检查主要轴线的控制桩（引桩）桩位是否正确和稳定，保证建筑物定位正确无误。
 (二)建筑物放线
1、轴线控制桩检测
根据控制测量点检测轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用，使用平行线时要特别注意防止用错轴线控制桩。
2、四大角和主轴线投测
根据基槽边上的轴线控制桩，用经纬仪在基础垫上投测建筑物四大角、四廓轴线和主轴线，经闭合校核后再详细放出细部轴线。
3、基础细部线位测底
根据基础图以各轴线为准，用黑线弹出基础施工中所需中线、边界线、墙宽线、桩位线、集水坑位置等。
4、验线
首先检查各轴线控制桩有无用错和位移，再用经纬仪检查各轴线的投测位置，然后实量四大角和各轴线的相对位置，以防整个基础基槽内移动错位，同时应检查垫层顶面的标高。

 

允许偏差如下：                                              表10
长度 允许偏差
L 30m
 5m

30m<L 30m
 10m

60m<L 90m
 15m

90m < L  20m

（三）标高控制
1、精度要求
1)施工允许偏差
每层施工允许偏差               10mm
全高施工允许偏差               30mm
2 )测量允许偏差
层间标高测量偏差不应超过 3mm，建筑全高（H）测量偏差不应超过3H/10000，且不应大于下表：
                                                   表11
全高 允许偏差
30m<H 60m
 10m

60m<H 90m
 15m

90m < H  20m

2、标高投测
1)  0.000以上标高测法
 0.000以上标高测法主要用钢尺沿结构外墙、边柱或楼梯间向上竖直测量。为便于相互校核和适应本工程分段施工的需要，引测步骤如下：
a、先用水准仪根据施工水准点，在各向上引测处准确地测出相同的起始标高线（+1.000或+2.000标高线）。
b、用钢尺沿垂直方向，向上量至施工层，并划出正米数的水平线，各层的标高线均应由各处的起始标高线向上直接量取。高差超过一整钢尺长时，在该层精确测定第二条起始标高线作为向上再引测的依据。
c、将水准仪安置到施工层，投测由下面传递上来的各水平线。误差应在 5mm以内，在各层找平时，应后视两条水平线以作校核。
3、标高投测中的要求
1)观测时尽量做到前后视线等长；
2)由 0.000水平线向下或向上量高差时所用钢尺应经过检定，量高差时尺身应铅直并用标准拉力，同时要进行尺长和温度改正。
3)每层高差不要超限，同时要注意控制各层的标高，防止偏差积累使建筑物总高度偏差超限，在各施工层标高测出后，应根据偏差情况在下一层施工时对层高进行适当的调整。
(四)竖向控制
本工程地下室已施工完成，随着结构层的升高，要将轴线逐层向上投测，用以作为各层放线和结构竖向控制的依据，本工程采用内控为主，外控为辅的竖向控制方法。
1、 0.000以下竖向投测
在地下室底板上建立室内控制网，并在每层楼板上预留200 200小洞，按垂准线原理，用内控法进行竖向投测。底板的室内控制网点采用100 100预埋铁件，面上划线并用红漆标记，作为向上投测轴线的依据。
具体采用以下两种方法投测：
1)铅丝吊垂球投测
在预留小洞口上安置十字架，对准地面控制点，当线锤静止时固定十字架，这时十字架的中心点就是地面控制点的投测点。在洞口四周设置标记，作为恢复中心点及放线的依据，使用铅丝锤球法应注意：
a、线锤几何形体规正，重量适当（1-3kg）。吊线用无扭曲的细钢丝。
b、线下端的投测人，视线要垂直结构面，当线左右投测小于3-4mm时，取其平均位置，两次平均位置之差小于2-3mm时，再取平均位置，作为投测结果。
c、投测中要防风吹和震动，尤其是侧向风吹。
d、在逐层引测中，要用更大线锤（如5kg）每隔3-5层由